組織機構
公司按法人治理結構設立股東大會、董事會、監(jiān)事會等相關機構，13個業(yè)務部門。下轄長白山保護開發(fā)區(qū)易游旅游服務有限公司、吉林省長白山藍景溫泉開發(fā)有限公司、吉林省天池酒店管理有限責任公司和長白山保護開發(fā)區(qū)岳樺生態(tài)產品有限公司等七家全資子公司，池西區(qū)西景區(qū)加油站分公司、池北區(qū)北景區(qū)加油站分公司兩家分公司。
綜合部
綜合部負責公司相關公文處理及檔案管理、辦公用品采購與發(fā)放、公務車輛的日常管理、員工考勤統(tǒng)計等綜合行政管理工作。同時負責外部聯(lián)絡、公務接待和各部門協(xié)調的工作。
景區(qū)運營部
景區(qū)運營部負責景區(qū)內的旅游運輸服務、安全管理和服務質量管理工作， 負責車輛的管理、檢修及材料配件、油料物資的管理，對售票員、檢票員、調度員、駕駛員和接待員進行管理。
企業(yè)管理部
企業(yè)管理部主要負責制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略以及中、長期發(fā)展規(guī)劃，制訂公司規(guī)章制度、職責范圍和工作標準，處理公司相關法律事務及文件管理，并負責公司質量管理、企業(yè)文化營造、信息化建設、固定資產管理，VI品牌執(zhí)行等。
人力資源部
人力資源部主要負責公司人力資源規(guī)劃管理，擬訂人力資源規(guī)章制度，負責人事、薪酬管理，組織員工培訓，負責對子公司人力資源進行業(yè)務管理。
財務部
財務部主要負責擬訂公司內部財務管理、會計核算等制度，建立健全財務管理、會計核算、預算體系，組織開展公司日常財務管理與會計核算業(yè)務，管理子公司的財務制度制訂和執(zhí)行情況，對子公司財務體系和財務人員進行業(yè)務管理等。
內審部
內審部主要負責對公司及子公司的各項財務制度的執(zhí)行情況、 預算的實施情況、各項費用開支的控制審核情況進行監(jiān)督管理，保證公司及子公司各項財務管理制度的貫徹落實和各項收支的嚴格審核。
采購部
采購部負責制訂和完善采購計劃，實施具體采購行為，對公司采購物資的價格信息進行收集、匯總和分析，建立供應商管理制度，選擇供應商。
項目工程部
項目工程部負責公司工程建設項目的組織管理和協(xié)調工作，參與工程及材料設備的招投標、合同談判與簽訂，負責公司項目手續(xù)報批工作，管理、監(jiān)督工程項目建設程序的全過程，進行工程維修等工作。
董事會辦公室
董事會辦公室主要負責股東大會、監(jiān)事會、董事會、董事會專門委員會的會務和日常運行，協(xié)助董事會秘書進行信息披露和投資者關系管理等證券事務工作。
黨群工作部
指導、落實、督促支部工作及每月考核管理工作； 公司黨員教育計劃、日常培訓、考核管理、組織檔案和黨費測算收繳工作；黨員發(fā)展、組織關系轉接；組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。民主評議黨員工作； 組織召開黨委民主生活會； 完成處中層干部考核推薦工作；
監(jiān)事會辦公室
負責監(jiān)事會綜合協(xié)調工作及日常管理工作，根據(jù)監(jiān)事會授權，組織開展監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作；根據(jù)監(jiān)事會授權，組織開展監(jiān)事會調研工作，組織召開監(jiān)事會會議，定期披露會議決議和公告。
安全管理部
負責監(jiān)督安全生產法律、法規(guī)和標準執(zhí)行，制定安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和相關技術規(guī)范，明確安全生產職責，制定安全年度目標和工作計劃，參與應急預案制定和演練，擬定安全投入計劃，組織實施安全宣傳、教育和培訓等。
人才事業(yè)部
全面負責公司高層次人才引進，高端人才獵聘，勞務派遣、人力輸出、打造人力資源服務平臺，落實政府人才工作，驅動區(qū)域人才要素，助力長白山人才資源集聚。負責人才素質能力提升培訓、技能培訓、人才策展服務、打造人才職業(yè)發(fā)展培育平臺。依托數(shù)字化產品開發(fā)、業(yè)務數(shù)字化轉型，打造人才數(shù)據(jù)智慧平臺，為各類型、各層級人才建立數(shù)字化檔案，推動企業(yè)引才、育才、留才、用才精準化。
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